盆栽佛手在阳台上要怎样养护？

一、盆栽佛手在阳台上要怎样养护？

  佛手喜阳忌阴，怕烈日畏严寒，是浅根性、嗜酸性植物。因此，要保持佛手的生长美观，应应注意一下几点：

    最重要的是浇水，这是栽培佛手的关键，由于其根系浅生，吸收能力较弱，故需注意勤浇水。它的生长旺盛期，正处夏季高温，需水量较大，除早、晚浇水外，还需进行喷水增加环境湿度。入秋后，浇水量可逐渐减少。冬末春初低温期，室内蒸发慢，可隔三五天，上午浇水一次，保持盆土湿润即可。当期处于开花、结果初期，浇水不宜过多，以防大量落花落果。

    佛手喜肥，春季抽生新梢时期，施肥宜淡。宜结合浇水每周薄施一次氮肥；夏季是佛手生长的旺盛期，花繁果芪，需肥量大，肥度亦相应加浓。肥料以枯饼、骨粉、腐熟动物内脏液或复合肥等磷、钾肥为主；初秋至仲秋期间同，应施磷、钾、钙复合肥，有益于提高坐果率。深秋，采摘果实后应及时追施磷、钾肥，使植侏得以大量补充营养，恢复长势，为翌年开花结果奠定基础。

    佛手在4-6月初开的花，多属上年秋梢上开的单性花，不能结果，应全部摘除；6月底前后在当年春梢上开的花，多为两性花，能结果，每个短枝可留1-2朵，其余疏除，以促其长成大果。在开花结果期间，还应注意将干枝上萌生的新芽抹除，以防发生落果。

    冬季气温低，宜将佛手移至向阳处增温，以免被冻伤。佛手的病虫害主要有炭疽病、疮痂病、煤烟病以及潜叶蛾、介壳虫及红蜘蛛等，应及时防治。

盆栽佛手的养护

  有人盆栽佛手多年，但却从来不结佛手。这里介绍盆栽佛手养护的诀窍，概括为四个字：细心管理。特别要注意几个季节的管理，每年三月是抽新根时期，这个阶段如果雨水多，要防止盆底积水，造成烂根。天晴时，不可干而不浇水，以防干旱造成脱水枯萎，最好保持土壤湿润状态。四月份谷雨，佛手开始抽枝，为了促进其生长，调节树体营养，要整枝修剪。五月至六月新叶抽发，特别要注意病虫危害，如有少量虫害发生时，可用清水、肥皂水或用烟叶（香烟丝均可）水刷除；如病虫害发生严重，可用农药防治（八月至九月也要注意防治病虫害）。六月天气转热，水分蒸发快，每天早晚各宜浇水一次。每年十月至十一月，是佛手第一批结果的时间。到了来年芒种季节，佛手又要开一次花，这次是第二批要结的果，形似拳状。

  佛手的施肥，要根据植株的大小和长势强弱决定次数和浓度，除了年前肥要用足外，来年芒种第二批开花时，要加一次重肥，现蕾后则要停止施肥。挂果后，每隔七至十天施一次淡肥，连施三至四次。平时，每月施一次淡肥即可。

帮你收集的资料，希望对你有用。

二、初一数学正负数混合运算

加法法则：两数相加，同号（即都为正数或都为负数）相加取那个符号，把 绝对值相加。如：-2+（-5）=-（2+5）=-7 异号相加（即一个正一个负），取绝对值大的那个数的符号，并把绝对值相减。 如：2+（-7）=-（7-2）=-5 任何数加上0仍等于那个数。如：-4+0=-4 减法法则：减去一个数等于加上这个数的相反数。如：4-（-2）=4+2=6 乘法法则：若负数有偶数个，取正号，把绝对值相乘。如：-2*（-5）=+（2*5）=10 若负数有奇数个，取负号，把绝对值相乘。如：2*（-5）=-（2*5）=-10 任何数乘0仍是0。 除法法则：除以一个数等于乘这个数的倒数。如：2除以5=2*（1/5）=2/5 相反数：符号不同的两个数互为相反数。如：4和-4 绝对值：把符号去掉就可以了。如：-4的绝对值写作：|-4|=4

三、ABC分析法存在哪些局限性?

ABC成本法是基于活动的成本管理

那么，什么是基于活动的成本管理？

成本管理是按照现行的会计制度，依据一定的规范，计算材料费、人工费、管理费、财务费等的一种核算方法。这种管理法有时不能反映出所从事的活动与成本之间的直接联系。而ABC成本法相当于一个过滤镜，它对原来的成本方法做了重新调整，使得人们能够看到成本的消耗和所从事工作之间的直接联系，这样人们可以分析哪些成本投入是有效的，哪些成本投入是无效的。

ABC成本法主要关注生产运作过程，加强运作管理，关注具体活动及相应的成本，同时强化基于活动的成本管理

ABC分析法的过程

ABC分析法的过程是：

1.定义业务和成本核算对象（通常是产品，有时也可能是顾客、产品市场等）。这一过程很耗时间。如果两种产品满足的是顾客的同一种需求，那么在定义业务时，选择顾客要比选择单个产品更为恰当。

2.确定每种业务的成本动因（即成本的决定因素，如定单的数量）。

3.然后，将成本分配给每一成本核算对象，对各对象的成本和价格进行比较，从而确定其盈利能力的高低。

ABC分析法的实施步骤

作业成本的实施一般包括以下几个步骤：

（1）设定作业成本法实施的目标、范围，组成实施小组

（2）了解企业的运作流程，收集相关信息

（3）建立企业的作业成本核算模型

（4）选择/开发作业成本实施工具系统

（5）作业成本运行

（6）分析解释作业成本运行结果

（7）采取行动

企业是一个变化的实体，在作业成本正常运行后，还需要对作业成本核算模型进行维护，以使其能够反应企业的发展变化。伴随企业的运行，作业成本的运行、解释和行动是一个循环的过程。

应用案例

某农机厂是典型的国有企业，以销定产、多品种小批量生产模式。传统成本法下制造费用超过人工费用的200%，成本控制不力。为此，企业决定实施作业成本法。

根据企业的工艺流程，确定了32个作业，以及各作业的作业动因，作业动因主要是人工工时，其他作业动因有运输距离、准备次数、零件种类数、订单数、机器小时，客户数等。

通过计算，发现了传统成本法的成本扭曲：最大差异率达到46.5%。根据作业成本法提供的信息，为加强成本控制，针对每个作业制定目标成本，使得目标成本可以细化到班组，增加了成本控制的有效性。

通过对成本信息的分析，发现生产协调、检测、修理和运输作业不增加顾客价值，这些作业的执行人员归属一个分厂管理，但是人员分布在各个车间。通过作业分析，发现大量的人力资源的冗余。根据分析，可以裁减一半的人员，并减少相关的资源支出。分析还显示，运输作业由各个车间分别提供，但是都存在能力剩余，将运输作业集中管理，可以减少三四台叉车。

此外，正确的成本信息对于销售的决策也有重要的影响，根据作业成本信息以及市场行情，企业修订了部分产品的价格。修订后的产品价格更加真实地反映了产品的成本，具有更强的竞争力。

ABC分析法的作用

ABC分析法虽然也可作为一个会计系统使用，但分析特定时点上产品盈利能力的高低才是它的真正作用。由于成本动因和企业的业务是变化的，为确保过去的数据和分析结果能够仍然有效，ABC分析也需要定期进行修订。这种修订应当促使定价、产品、顾客重点、市场份额等战略的改变，从而提高企业的盈利能力。

ABC分析法

ABC分析法又称排列图法或帕莱托分析法，是价值工程对象选择的最常用的方法之一。其基本原理是分清主次、轻重，区别关键的少数和次要的多数，将关键的少数作为价值工程的研究对象。具体做法是：将某产品的全部部件按成本比重排队，将少数数量不多而占总成本比重相当大的部件作为分析的主要对象。例如，对于某产品进行成本分析时发现，占部件总数10％左右的部件其成本占总成本的60％～70％，则将其定为A类部件；占部件总数20％左右的部件其成本占总成本的20％，则将其定为B类；占部件总数70％左右的部件其成本占总成本的10％～20％，则将其定为C类。价值工程对象选择时按A、B、C的顺序依次选择。