数学建模比赛的时候需要准备什么东西？！

数学建模比赛的时候需要准备什么东西？！

1.要把书备齐了。

2.多看看论文。

3.把平时积累的编程准备好。

4.一些经验。

1、选题。大家都知道题目是可以选择的，以本科甲组为例，一般A，B两题，一个偏重编程，一个偏重数学。这是大家要针对自己的情况做出选择，和指导老师做好沟通，最好是以老师的选择为准，这样会减少许多不必要的讨论。当然，难免的，会有分歧，这是一定要做好协调，量力而行，特别是负责编程的同学，不要自大，也不要妄自菲薄，在自己能大体应付的前提下，说出自己的看法，往往这对你们队有很大的影响，因为你做的仿真，在论文评阅中起关键作用；

2、讨论。第一天多审题，多参加讨论，记住，这一天想法最活跃，不管哪里得到的想法，都要做好记录，这在第三天写论文时是有至关重要的意义的。当然，这时有的队貌似已经进行了一大步了，这时一定要稳住自己的情绪，因为真英雄是在第三天的论文决定的；

3、信任。从你们队开始组建开始，就要有一种协作精神，互相信任。也许有的成员在你看来不怎么尽力，但请记住，在建模中，你们就是最亲密的伙伴，不要去埋怨自己的兄弟姐妹，尽量让别人去休息，只要每个人都抱着这样的想法，你们队伍就是最强的，因为你们有最宝贵的武器——团结；

4、调节。在第二天下午，这是你们可能会很疲惫了，但是模型还没有着落。这个时候不要去理会别人的进展了，把你们全部的精力集中在一起，当天晚上，主框架模型必须拿出来，同时要做好记录。这是第一天记录的那些想法就起到作用了，你们可以在没有思路的情形下，好好分析这些想法，找出可行的部分，记住，只要可行，你就应该考虑进来，这也许会给你的论文增加一分胜算；

5、论文。第三天主要任务就是论文了，论文一定要认真书写，好好组织结构，公式说明图片等要做好排版，不要担心里面的小节分的多，大部分分块就按照传统的方式来，记住一定要做到条理清晰，公式最好注明标号等，论文书写，三个人要同时进行，做好分工和检验。

6、记住，不要放弃。也许你很累，很无奈。但请不要放弃，坚持下去，最后第四条上午走出实验室时，你会感觉自己有一种重生的感觉，只有经历过的人才有这种感觉，它将会影响你以后的路，所以，告诉自己，坚持下去，永不言弃！！

最后，加油！祝你们成功

组织中如何应用SWOT分析

进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识； 进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景； 进行SWOT分析的时候必须考虑全面。 进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手； 保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析； SWOT分析法因人而异。

一旦使用SWOT分析法决定了关键问题，也就确定是市场营销的目标。SWOT分析法可与PESTanalysis和Porter'sFive-Forcesanalysis等工具一起使用。

SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：

一、分析环境因素

运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。

二、构造SWOT矩阵

将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

三、制定行动计划

在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。在SWOT分析之后进而需用USED技巧来产出解决方案，USED是下列四个方向的重点缩写，如用中文的四个关键字，会是“用、停、成、御”。USED分别是如何善用每个优势？ How can we Use each Strength? 如何停止每个劣势？ How can we Stop each Weakness? 如何成就每个机会？ How can we Exploit each Opportunity? 如何抵御每个威胁？ How can we Defend against each Threat? SWOT分析在最理想的状态下，是由专属的团队来达成的，一个SWOT分析团队，最好由一个会计相关人员，一位销售人员，一位经理级主管，一位工程师和一位专案管理师组成。