80后创业途中应该注意什么
一、80后创业途中应该注意什么
创业者要要注意的问题
一、速度快不得
投资创业要按程序办,这是不能违背的规律。
快,断裂发展过程。企业的成长同人一样,任何过程的跳跃与阶段的短缺都会导致脆弱生命的夭折,至少是埋下隐患。
快,打乱系统平衡。企业全部活动的结果是销售收入。这个结果由若干个单元,在系统的平衡运动中产生。如果你套用一套制度,或组织个班子花几天搞出一套制度,而不是从你企业的实际出发慢慢形成,那么,系统的混乱比你想象的还要快。
快,破坏生存基矗成功创业的愿望一旦遇到诱人的项目就会燃烧起来。愿望毋庸置疑,问题是,任何新的项目和新的领域都会有风险。风险通常来自两个方面,市场的不确定性和所必须的能力。前者会在前进中逐渐变得清晰,后者也会在摸索中逐渐获得。只有当冰山浮出水面,又有了可以把握的底数,方可最后下决心。
快,失去掌控主动权。以营销计划为例。一个有规模的市场营销计划,在实施中会碰到许多不曾预料的事,甚至全盘推翻原来的计划。如果在执行中走得过快,就会与系统不能协调,直接碰撞的是:财务预算和现金流量;生产系统对新市场特点的适应;现有工艺技术对市场细分的要求等等。这些都会直接动摇系统的平衡和稳定
二、起点高不得
在投资中一开始就追求高起点的,能够运转起来,生存下去的很少。创业是一个事情的初始,初始的东西总是小的。
在经济生活的现实中,你会发现,企业的强不强与大小无关。小的未必弱,大的也未必强。小企业往往把产品做得很专业、很精密、很细致、很特色、很有深度。小是美,小是强,投资从小开始是正路。
三、规模大不得
规模失当导致投资失败通常不易被人察觉,但它却是一个巨大的隐性因素。
不适当地扩大规模,其颠覆作用发生在三个致命处:一是把投资者本应该在实践中逐渐增长的能力,过早地推到了极限,由此发生混乱与失控;二是对投资对象的内涵,本应该在成长过程中不断地加深认识和理解,却在一步迈大的过程中省略了。三是绷紧了资金的链条,应该是宽松有余的资金链条,被拉紧再拉紧,以至于完全没有松动的余地,一旦绷断则运转就中断了。对于规模,不是说小就是好,而是要适当。什么叫适当?
规模的适当相对于:
1、行业种类。比如鲜花店、网吧、美容院、食杂店等,它由周边辐射的居民数量决定,怎么可能做大呢?连锁则另当别论。相反,搞农业种植养殖,小商品批发,没有一定的规模就很难盈利。
2、市场容量。企业规模要与市场需求量相适应。
3、开拓能力。规模设定一定要与你在一定时期(比如一年)可能具备的市场开拓能力相适应。
4、流动资金。流动资金的供给必须持续到良性循环的那个时点:销售收入开始进账的那一天。这时,企业运转的耗费才开始得以补偿。在这一天到来之前,资金是不断地投入且不能中断。如果资金的准备不能维持到这一天,投资的项目就会夭折。
5、管理能力。管理能力的形成,建立在企业发展的过程之中。既然能力的产生是实践的过程,投资规模就要与管理能力相适应,否则便将败于管理
二、做什么小商业投资能赚钱?
当前的社会情况,投资。是个热门话题。创业需要资金、经验、关系等多因素。
根据你的特点选择致富之路,道理都一样,勤奋、专著!如果会成功。那必定在升出的价值里包含了你的辛苦。
饮食业,是当今小投资见效最块的快的行业。而且大小比较灵活。资金多了可以扩大。资金小的话夜市地摊几乎不要什么投资。
我这边有几个年轻学生。合伙开了一个八宝粥店,店面是1500一个月。简单装修了,加了桌椅,电扇花了3000。还有一些碗筷,冰柜。6000左右的起步资金。已经开始运行了。主要就是每天煮几缸八宝粥,元宵。在我们这地方,一般吃炒饭什么做晚餐要5元左右,他这只1.2-1.5元。所以无论好吃不好吃,生意都不错,利润也满高。每月满足自己生活以外,能节下来5000元左右。
几个月下来,已经有了3万多元,他们开始多元化经营。招募了一个帮手。然后多了些包子,饼,等产品,然后又出售冰激凌。
开店半年左右,他们已经拥有15万的手头资金,现在他们加盟了某连锁餐饮。1年左右,已经拥有上百万的资产。
总结一下,从一个小事着手,在1万变成2万后,逐步扩大,扩大到一定的程度,多元化发展。
三、我想恢复以前在空间里养的花
楼主您好!旧版植物在7月15日已经停止领养了,8月全部回收, 新花藤有新功能 ,可以自己浇水,修剪,日照,黄钻用户还可以施肥 。新花藤的领养方法 :
第一步:进入空间个人中心,点击应用列表上“添加”按钮:
第二步:进入添加应用页面,点击添加花藤应用按钮:
第三步:进入确认添加页面,点击“立即添加”
第四步:进入花藤应用页面,根据提示进行选花操作
第五步:摆好花藤位置 ,保存。